“质效双创，重启增长”的管理措施制定会圆满召开

2017-09-11

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在一个行业发展的初期，市场空白点多，客户需求不饱和。行业进入者通过扩大生产规模与产量、扩展产品品类，就能获得快速增长。但是，进入成熟期后，市场已处于饱和状态，从业者之间竞争激烈，势必进行淘汰，此时企业必须从规模经济转入品质经济，方能在竞争中胜出。国内的油气软件行业亦如此，GPT公司自2008年以来，通过扩大产品线后来居上，取得了不断增长的佳绩，现阶段，市场趋于饱和，GPT亦要应时而变，通过打造高品质产品保持竞争优势。
同样的，在公司内部，粗放的管理与工作模式已经不适应人员精简、运营成本持续增加的经营状态。一些低效、重复的工作环节，在不断消耗着我们宝贵的资源，质量成本之高，已危及公司的可持续发展，最终吃掉了我们的辛苦而来的利润。
因此，以产品质量创精品，以工作质量创效益，方是我们寻求企业转折，重获增长之路。“质效双创，重启增长”的管理措施制定会，正是在这样的背景下召开。

2017年9月9日，公司管理团队及员工代表20余人，共聚北京总部，召开本次会议。会议上，我们从各系统工作出发，“找问题，想办法，订措施”，诊断工作质量问题，寻求增效办法，制定可行方案措施。参会人员畅所欲言，认真思考，热烈讨论，为公司发展献计献策。

这次会议成果汇聚了公司全体成员的智慧，既是历史经验教训的结晶，也是破解当前问题的良方，是公司历史上宝贵的智慧财富。如何使这些财富实现增值，取决于公司从董事长、总经理到每个岗位员工的执行落实。接下来，我们将通过“聚焦”的方式抓住主要任务和主要问题，制定质量管理的长效制度“坚持”改进。