年终总结会，五处分会场，简洁高效，不失热烈

2019-02-01

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2019年1月31日上午十点，以北京为主会场，大庆、西安、武汉、扬州、东营为分会场，GPT2018年中总结会正式召开。

会议由副总经理董旭淼主持，首先由GPT总经理袁钢辉做题为“唯真唯实，求精求进”的2018年度总结报告。他说：“2018年的工作，我用“三件大事”，来说说我们的各项工作干的怎么样。以“三个代表”，来说说我们的重点工作是怎么干好的。用“三个警示”，来讨论2019年我们应该怎么干。

三件大事之一：成功举办第五届用户会。当看到来自各油田的一百二十位代表时，所有对油气行业即将衰退的传言，对国产石油软件的质疑，全都烟消云散了。这些代表背后是上百万的中国石油人，几十万口油气水井。而这些就是我们肥沃的土壤，恐怕再过两个20年，我们的这项事业也远远干不完。

三件大事之二：成功发布V2017产品新版本。这次新版本的发布，兑现了对用户的承诺，兑现了对公司做精品软件的承诺，摘掉了“不能做出高质量产品”的不光彩的帽子。昨晚这件事情，我说GPT人可以封“匠”了，就是GPT研发人算得上名副其实的匠人了。

三件大事之三：项目部正式成立。早在2010年，公司就曾建立项目事业部，但随着形势的变化，尤其是近五年来公司大量地缩减人员，一度对是否还继续做研发项目有些彷徨。而近一两年来，又有了新的变化。这个变化主要有：（1）信息化的高速发展，大数据、云计算、AI从互联网渗透到了工业及各个行业中，油气行业对信息化也越来越重视和加强投入；（2）近10年国内油气行业数据库建设突飞猛进，成果显著，目前已进入了第二阶段，那就是基于数据库的业务结合，即应用系统建设，相关项目不断上马；（3）国有企业技术有型化的需求，要求科研成果、技术成果转化为有型的产品，而勘探、开发业务大部分产出的都是知识成果，知识成果最佳有型化方式便是软件。这是大的形势的变化带来的软件研发需求。为了适应这一变化，GPT软件项目部再次成立。

下面我要说的是“三个代表”，他们代表的是如何高效的创造生产力。
“武汉三杰”代表的是研发工作的先进生产力；武汉团队的作风值得推荐是因为，我们正是需要：不固守，乐于接受挑战；不推卸，长期能耕耘产品短期能上项目；不懈怠，能保持见贤思齐和进步的心态的团队。

 刘志军代表的是技服的先进生产力；刘志军今年年方28，是公司技术部最年轻的。这里有他2018年服务的单位，横跨全国东南西北中。去年12月份的一次出差，转战成都、克拉玛依、奎屯、乌鲁木齐、塔里木一个月时间，完成软件验收、培训、回访、拓展新用户等工作，转移战场的过程中，衣物还是家人从北京寄往乌鲁木齐的。推荐刘志军的工作是因为，我们当前需要能运动起来，可穿插补位，熟练掌握所有产品，流畅沟通用户和研发的高效服务团队。

刘旭代表销售的先进生产力，不仅是因为他是销售新人，还成为2018年唯一一个超额完成了销售任务的，更因为在他的推动下吉林油田成为第一个全面成功升级到V2017版本的油田。而他使用的方法是什么呢？我总结叫“契而不舍，软磨硬泡”。推荐刘旭的工作方法是因为，我们也需要能深扎市场，能从内部和外部推动解决市场问题的高效销售团队。

总之，这三个代表，代表了自带动能，超出预期，值得借鉴，可以推广的工作模式。

秦志军董事长做了题为：“实现使命，成就梦想--GPT国际化道路回顾与展望“的报告。对于GPT如何走上软件研发的道路，在推进国际化道路上做了哪些工作以及未来国际化的展望，做了令人充满期待的报告。