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“质效双创,重启增长”的管理措施制定会圆满召开

在一个行业发展的初期,市场空白点多,客户需求不饱和。行业进入者通过扩大生产规模与产量、扩展产品品类,就能获得快速增长。但是,进入成熟期后,市场已处于饱和状态,从业者之间竞争激烈,势必进行淘汰,此时企业必须从规模经济转入品质经济,方能在竞争中胜出。国内的油气软件行业亦如此,GPT公司自2008年以来,通过扩大产品线后来居上,取得了不断增长的佳绩,现阶段,市场趋于饱和,GPT亦要应时而变,通过打造高品质产品保持竞争优势。
    同样的,在公司内部,粗放的管理与工作模式已经不适应人员精简、运营成本持续增加的经营状态。一些低效、重复的工作环节,在不断消耗着我们宝贵的资源,质量成本之高,已危及公司的可持续发展,最终吃掉了我们的辛苦而来的利润。
    因此,以产品质量创精品,以工作质量创效益,方是我们寻求企业转折,重获增长之路。“质效双创,重启增长”的管理措施制定会,正是在这样的背景下召开。

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2017-9-11 08:52


   


     2017年9月9日,公司管理团队及员工代表20余人,共聚北京总部,召开本次会议。会议上,我们从各系统工作出发,“找问题,想办法,订措施”,诊断工作质量问题,寻求增效办法,制定可行方案措施。参会人员畅所欲言,认真思考,热烈讨论,为公司发展献计献策。


    这次会议成果汇聚了公司全体成员的智慧,既是历史经验教训的结晶,也是破解当前问题的良方,是公司历史上宝贵的智慧财富。如何使这些财富实现增值,取决于公司从董事长、总经理到每个岗位员工的执行落实。接下来,我们将通过“聚焦”的方式抓住主要任务和主要问题,制定质量管理的长效制度“坚持”改进。


   

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2017-9-11 08:59







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