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年终总结会,五处分会场,简洁高效,不失热烈 2019-01-31

2019年1月31日上午十点,以北京为主会场,大庆、西安、武汉、扬州、东营为分会场,GPT2018年中总结会正式召开。
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2019-2-1 14:32

      会议由副总经理董旭淼主持,首先由GPT总经理袁钢辉做题为“唯真唯实,求精求进”的2018年度总结报告。他说:“2018年的工作,我用“三件大事”,来说说我们的各项工作干的怎么样。以“三个代表”,来说说我们的重点工作是怎么干好的。用“三个警示”,来讨论2019年我们应该怎么干。
      三件大事之一:成功举办第五届用户会。当看到来自各油田的一百二十位代表时,所有对油气行业即将衰退的传言,对国产石油软件的质疑,全都烟消云散了。这些代表背后是上百万的中国石油人,几十万口油气水井。而这些就是我们肥沃的土壤,恐怕再过两个20年,我们的这项事业也远远干不完。
      三件大事之二:成功发布V2017产品新版本。这次新版本的发布,兑现了对用户的承诺,兑现了对公司做精品软件的承诺,摘掉了“不能做出高质量产品”的不光彩的帽子。昨晚这件事情,我说GPT人可以封“匠”了,就是GPT研发人算得上名副其实的匠人了。
     三件大事之三:项目部正式成立。早在2010年,公司就曾建立项目事业部,但随着形势的变化,尤其是近五年来公司大量地缩减人员,一度对是否还继续做研发项目有些彷徨。而近一两年来,又有了新的变化。这个变化主要有:(1)信息化的高速发展,大数据、云计算、AI从互联网渗透到了工业及各个行业中,油气行业对信息化也越来越重视和加强投入;(2)近10年国内油气行业数据库建设突飞猛进,成果显著,目前已进入了第二阶段,那就是基于数据库的业务结合,即应用系统建设,相关项目不断上马;(3)国有企业技术有型化的需求,要求科研成果、技术成果转化为有型的产品,而勘探、开发业务大部分产出的都是知识成果,知识成果最佳有型化方式便是软件。这是大的形势的变化带来的软件研发需求。为了适应这一变化,GPT软件项目部再次成立。
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2019-2-1 15:39

     下面我要说的是“三个代表”,他们代表的是如何高效的创造生产力。
     “武汉三杰”代表的是研发工作的先进生产力;武汉团队的作风值得推荐是因为,我们正是需要:不固守,乐于接受挑战;不推卸,长期能耕耘产品短期能上项目;不懈怠,能保持见贤思齐和进步的心态的团队。
     刘志军代表的是技服的先进生产力;刘志军今年年方28,是公司技术部最年轻的。这里有他2018年服务的单位,横跨全国东南西北中。去年12月份的一次出差,转战成都、克拉玛依、奎屯、乌鲁木齐、塔里木一个月时间,完成软件验收、培训、回访、拓展新用户等工作,转移战场的过程中,衣物还是家人从北京寄往乌鲁木齐的。推荐刘志军的工作是因为,我们当前需要能运动起来,可穿插补位,熟练掌握所有产品,流畅沟通用户和研发的高效服务团队。
      刘旭代表销售的先进生产力,不仅是因为他是销售新人,还成为2018年唯一一个超额完成了销售任务的,更因为在他的推动下吉林油田成为第一个全面成功升级到V2017版本的油田。而他使用的方法是什么呢?我总结叫“契而不舍,软磨硬泡”。推荐刘旭的工作方法是因为,我们也需要能深扎市场,能从内部和外部推动解决市场问题的高效销售团队。
     总之,这三个代表,代表了自带动能,超出预期,值得借鉴,可以推广的工作模式。
     秦志军董事长做了题为:“实现使命,成就梦想--GPT国际化道路回顾与展望“的报告。对于GPT如何走上软件研发的道路,在推进国际化道路上做了哪些工作以及未来国际化的展望,做了令人充满期待的报告。
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