GPT公司南京研发中心揭牌仪式隆重举行

GPT公司南京研发中心揭牌仪式隆重举行

011年6月8日，GPT公司在南京隆重举行了南京研发中心揭牌仪式。中国石化石油物探技术研究院、江苏油田的领导和GPT公司董事长兼总经理秦志军先生等为“GPT南京研发中心”揭牌。 GPT公司始终专注油藏描述技术研究，产品已经应用到全国20几个油田院所。目前，GPT软件已经在江苏油田研究院、采油厂的地质研究工作中得到广泛应用。地震技术的是油藏描述中不可缺少的一环，南京拥有多家物探研究机构，在物探技术领域底蕴丰厚。为了加快公司该领域软件产品开发，扩大研发规模，充分利用南京资源优势，与科研单位紧密合作，在南京积极开展物探技术软件开发项目，GPT公司决定成立南京研发中心。 南京研发中心的成立，标志着GPT人决心与南京物探研究机构长期合作，共同打造国产软件品牌。

2011-10-08

GPT公司2011年年中会圆满召开

GPT公司2011年年中会圆满召开

2011年7月4日至7月12日，GPT公司成功举行了2011年技术服务部培训、研发系统内训、公司年中总结及全体员工拓展训练等系列活动。 在副总经理张延章和技术服务部经理董旭淼的精心安排下，本次技术服务部培训分为2部分内容：在岗技术提升培训和新员工入职培训。其中在岗技术提升培训主要针对技术服务部老员工，由产品部经理齐建军培训GPTLog新功能，技术服务部经理董旭淼培训GPTMap的新功能，产品工程师李黎培训GPTModel的新功能。尤其值得称赞的是在产品培训中，相关的研发人员和测试人员参与其中，现场解答并解决技术支持人员提出的问题。另外，由人力资源部经理査红对技术服务部新员工进行入职培训，并由技术服务部骨干刘旭、任志军、朱谦雅进行GPT系列软件功能的基础培训。 质量是软件研发的永恒主题。由副总经理袁钢辉和测试部经理刘建文亲自组织研发体系，聘请软件研发高级工程师杜老师讲授了以“软件质量控制和度量”为主题的精彩课程。      年中总结会议上，秦志军总经理对2011年上半年各个部门的工作内容进行了介绍和总结，使全体员工对公司的发展目标和战略有了更加明确的认识。 7月9日-10日，GPT公司举行了以“One team One dream”为主题的拓展培训，更是将这次年中会活动推向高潮，那种参与活动的兴奋、激动、喜悦，还扬溢在每个人的脸上，那种团队合作、队友的信任和支持，实破自我获得的成功，还停留在每个的心里，整个活动中那些激动人心、令人难忘的画面，定格在我们每个人的脑海中。 此次，GPT人通过培训，技术水平上有了很大提高；通过公司会议，对公司的发展目标和战略有了明确的认识；通过拓展训练，更展现了GPT员工健壮的体魄和团队协作精神。2011年年中系列活动的对公司及员工发展都具有重要意义。

2011-10-08

GPT软件在吉林油田储量复算中成功应用

GPT软件在吉林油田储量复算中成功应用

自2006年，GPT软件进入吉林油田以来，在油田工区项目数据管理、基础地质图件绘制以及地质解释等研究工作中起到了举足轻重的作用。 2010年11月至2011年3月底，GPT软件在扶余油田储量复算工作中再一次成功应用，不仅减少油田研究所技术人员工作量，提高工作效率，且研究成果对于实现油田精细开发具有很强指导性，得到油田公司领导以及采油厂相关领导得到广泛认可。 扶余油田是已开发40多年的老油田，目前处于高含水、高采出程度开发阶段，剩余油分布极为复杂。油田不同区块开发层位不同、油品性质不同、井网完善程度不同、开发特征不同，资源潜力认识不清，下步挖潜目标不明确、挖潜手段受限极大。要满足这一阶段油田合理开发技术政策制定需求，实现油田高效开发，必须针对不同开发地质单元进行开发效果评价和潜力分析工作。开展分地质单元的储量复算，对于明确资源状况，确保效果评价结果的客观性、可比性是十分必要的。 2010年11月，吉林油田公司部署勘探开发研究院于2011年3月底前完成扶余油田储量复算工作。以精益求精的工作思路为重心，打造出老油田“精细化、系统化、标准化”工作模式。此次工作任务异常艰巨，开发历程时间长，井数多、地质开发特点极为复杂是扶余油田面临最大问题，时间紧迫更是给储量复算工作带来挑战。储量复算工作期间，GPT公司吉林服务站服务人员协助项目组部署方案，严格尊从快速性、准确性、实效性方针，并指派GPT技术服务工程师李帅对项目组时时跟踪，确保储量复算工作顺利完成。 本次储量复算采用容积法进行，储量复算单元以单井为基础，平面上按照2010年确定的47个开发地质单元作为计算单元、纵向上分小层作为计算单元。 在数据方面，建立GPT工区，应用GPTLog、GPTMap，完成储量计算工作。3月17日-18日，完成数据的整理工作，共整理小层数据6000余井，曲线5700余井，建立工区47个。19日-20日，应用GPTLog中有效厚度自动计算模块，完成47个区块工区的有效厚度计算工作。21-23日，利用已完成工区，应用GPTMap中平面图模块，利用沉积微相、顶面构造、断层、油水边界等条件对有效厚度边界加以约束和修正，完成了47个工区、28个小层的有效厚度图绘制工作，并求取小层有效厚度体积，共绘制图件705张。2011年3月23日晚，利用GPT软件导出数据，求取了单井、小层、砂组、地质单元、区块以及油田地质储量。经过复算，扶余油田自营区扶余油层由于动用A区块和 B区块比原自营区储量增加，杨大城子油层比原储量减少C吨。 2011年3月31日，吉林油田公司组织开发部、扶余采油厂有关专家对储量复算工作进行审查，吉林油田公司以及扶余采油厂相关领导参加会议。这次储量复算工作深入细致、优质高效，其成果对于实现油田精细开发具有很强指导性，该项工作也促进了油田数字化建设进程，是扶余油田重构地下认识体系工作的重要阶段成果。 2011年4月20号，经吉林油田公司及研究院领导批准，奖励扶余组在扶余油田储量复算工作中的突出贡献，给予扶余组“院长基金奖”，并在吉林油田公司内刊中公开表扬。 GPT软件在扶余油田储量复算工作中的成功应用，使GPT软件知名度在吉林油田得到显著提升，软件将在全油田普及应用。 （来自吉林油田服务站报道）

2011-10-08

GPT公司技术服务系统PI软件培训圆满召开

GPT公司技术服务系统PI软件培训圆满召开

9.19至9.23日，技术服务部站长级及以上人员齐聚北京，参加了为期5天的PI软件培训和会议。 PI软件是一套面向油田各数据库管理和动态研究人员，集数据查询、井组分析、动态对比、油田监测、辅助决策和信息维护等功能于一体的智能软件。在两位老师的指导下，所有参会人员经过3天半的学习，基本掌握了软件部署、数据查询、动态分析图件制作、井组分析等功能。 9月22日上午，产品部经理齐建军首先跟大家回复了年中全体会议时各服务站重点提出的产品问题，并对各个问题在新3.0版本中的解决情况和进度进行了逐一说明。最后，齐经理就目前软件热点问题与大家进行了交流，并就单井剖面图、图形浏览器和服务器、储量计算等问题向大家征集意见。 这次培训和会议在秦总、张总的指导下，在产品部、人力资源部和行政部的密切配合下，成功召开并圆满结束。会议期间就技术服务部近期需要重点解决的问题和下半年的一些工作计划进行了讨论，并形成了重要调整。

2011-10-08

GPTPlan油井压裂工作流程模块产品需求评审启动

GPTPlan油井压裂工作流程模块产品需求评审启动

GPTPlan油田开发动态分析与生产决策系统软件，是以多学科油藏研究为基础的油田开发动态工作平台。项目第一阶段已顺利完成并进行了汇报，项目第二阶段启动在即。在GPTPlan第二阶段中，“油井压裂工作流程模块”可以划分为方案设计（包括压裂选井、压裂选层、层段组合、压裂方式优化、效果预测和方案设计报告）、组织实施（包括压前培养、压裂施工和初期效果评价）和跟踪调整（包括资料录取、生产参数优化、水井跟踪调整、总体评价）等。致力于把多学科工作平台建成一个叫得响、过得硬、大家都认可的现代的、科学的、高效的、实用的、规范的、通用的、包容的、开放的管理平台。 2010年12月22日下午13点30分，在奥陶纪会议室召开了“多学科油藏平台-油井压裂工作流程”产品需求设计首次评审会。参加会议的有油藏工程部GPTPlan小组的全体成员和GPT公司董事长秦志军先生、副总经理袁钢辉、研发总监矫树春、产品部经理齐建军、测试部经理刘建文以及人力资源部经理查红。 会议就GPTPlan产品需求设计做了详细的介绍。油井压裂工作流程功能设计是以油田实际的油井压裂工作流程为蓝本，梳理出科学合理的工作流程。该模块使工作流程有形化、系统化，并逐步优化，从而建立先进的工作模式、工作方法、工作流程和工作标准的工作理念。通过视窗界面人机交互输入各类控制数据及判断条件，如生产井信息、采油井生产状况、注水井连通状况、剩余油富集层位、压裂层段组合及优化等。其中，每一个参数都将使用汉字说明，并有相应的汉字注释。既可以方便油藏工程师的软件操作，又能降低工作人员的使用难度。 GPTPlan的研发过程，仍遵循产品需求设计、研发、测试的研发模式。力求为用户提供高品质的油藏应用软件。GPTPlan第二阶段的产品需求设计评审会议召开，也标志着GPT人为早日实现“让动态工作更轻松”而努力。

2011-10-08

2010年GPT公司年终会圆满召开

2010年GPT公司年终会圆满召开

GPT公司一年一度的年终会于2010年12月底在北京总部圆满召开。本次会议分为技术交流与比武、员工内训、总结大会和元旦晚会四个部分。 技术支持工程师们长期分布在各大油田服务站，年终是他们聚集在一起学习交流的难得机会。2010年12月26日至28日，技术支持部在北京举行了为期三天的技术交流和技术比武活动。26日，产品部产品工程师李黎为全体技术支持工程师们介绍了GPTModel油藏地质建模软件。GPTModel是公司2010年发布的新产品之一，该软件已初步应用于个别油田。技术支持工程师们对GPTModel的使用熟练程度，必将为GPTModel在油田广泛应用起到推动作用。 GPT周到细致的服务是公司一大特色，而把服务做好的基础是技术支持人员对软件掌握的熟练程度。27日，技术支持部和人力资源部共同举行了“2010年度技术比武”。比武分为笔试和软件操作两部分，两部分分数加和，记录总分，并根据成绩评选出一二三等奖。技术比武旨在全面考察现场技术支持人员的专业水平，以及对传统软件GPTLog、GPTMap升级功能和新产品GPTModel油藏地质建模软件的掌握程度，进一步锻炼队伍，为明年的技术服务工作和3.0新版本软件在全国各地的顺利推广打下基础。秦总在总结发言时对技术人员今年的工作进行了充分肯定，并希望大家把技术比武的这股热情保持下去，并延伸至服务现场。技术部所有成员众志成城，异口同声：将GPT服务带给更多的油田用户，“让中国石油人都用上GPT软件”。 好的技术是技术支持团队完成工作任务的基础，团队建设也是技术支持部发展壮大的根基。28日，技术支持部经理将部门管理规范、制度等与全体技术支持人员做了交流和学习。 12月29日，北大清华总裁研修班讲师安康先生为全体员工做了“工作情商与团队和谐”的企业内训，通过讲解情商的奥秘、工作情商与团队和谐，让大家明白情商的重要性以及如何修炼自己的情商。此次内训取得了非常好的效果，培训后，大家纷纷表示获益良多。 12月30日，人力资源部查红、市场总监王传峰、销售服务副总张延章、研发体系副总袁钢辉分别从人力资源、市场企管、销售服务、研发四个方面对GPT2010年的工作做了详细的总结，并阐述了2011年各模块工作计划。之后，董事长秦志军先生进行了“前进动力，源于使命”的主题演讲。2010年，GPT公司提出了“让中国石油人用上GPT软件，让GPT软件走向世界”的企业使命。这一使命，是GPT用十年的思考、五年的积累提炼而来，承载了GPT人的梦想。在分析过企业内外部形势后，GPT人将如何抓住机遇，如何完成使命，是GPT在2010年及未来要面对的挑战。而不管是2010年，还是未来的每一年，GPT人都应该抓住每一次机遇，认真踏实的做好每一件事情，实现GPT现在和未来的跨越式发展。 下午17点整，全体员工在公司志留纪举办了迎新春元旦欢乐汇，相声、小品、歌舞各个精彩。都是员工们利用业余时间，自编自导，充分展示了GPT人其多才多艺的一面。文艺表演在欢声笑语中圆满结束。公司部门经理级以上领导为每个节目进行了评分，评比产生出一二三等奖共6个节目。 晚上会餐期间，董事长秦志军先生为工作五年和十年的员工颁发了银牌和金牌，以此感谢这些员工对GPT多年的贡献，并鼓励他们再接再厉，为公司发展付出自己的努力，同公司共同成长。 2010年年终会圆满落下了帷幕。GPT将总结过去，面对未来。为早日实现“让中国石油人用上GPT软件，让GPT软件走向世界”的企业使命而努力。

2011-02-10

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